В один прекрасный солнечный день встретились Ненависть и Любовь. Любовь была весёлая красивая и нежная, но глупая. Ненависть спросила Любовь:
— Как ты поживаешь милая?

А Любовь ей в ответ:
— У меня всё хорошо, я всё также играю чувствами.

— Любовь, играя чувствами ты порождаешь меня!

— Зато мы с тобой снова вместе!

Ненависть сказала:
— Ты всё такая же глупая Любовь! Я не хочу с тобой часто встречаться, я же ненавижу тебя!

— Хм, а я думала ты меня любишь… А давай спрыгнем с той вершины?!

Ненависть призадумалась. Немного погодя подошёл Разум услышав всё это он воскликнул:
— Любовь, ты сумасшедшая! Вы же погибните! Ты хочешь чтобы человек не испытывал чувства?!

Любовь воскликнула:
— Умирая я не буду порождать ненависть!

Разум был бессилен. Любовь прыгнула первая, а ненависть не стала этого делать. Любовь умерла. А ненависть всё также долго остаётся в душах людей.

Оценивать новые проекты необходимо комплексно. Нельзя опираться только на финансовые критерии. Вот подробные шаги – как учесть все нюансы, чтобы грамотно оценить, способен ли ваш проект приносить прибыль.
На практике очень часто наиболее эффективными оказываются проекты не наиболее прибыльные и наименее рискованные, а лучше всего вписывающиеся в стратегию фирмы.
Общая последовательность анализа нового проекта , по мнению специалистов, должна выглядеть следующим образом:
Коммерческий, или маркетинговый, анализ;
Технический (в том числе - экологический) анализ;
Финансовый анализ;
Экономический анализ;
Институциональный анализ
Анализ рисков.
Причем на каждом из этих этапов проект может быть отклонен.
Рассмотрим эти шаги подробнее.
1. Суть маркетингового анализа заключается в ответе на два простых вопроса:
Можно ли будет продать продукт (услугу), являющийся результатом реализации проекта?
Можно ли будет получить от этого достаточный объем прибыли, оправдывающий инвестиционный проект?
Этот этап анализа является очень важным. По статистике, основная причина банкротств компаний - до 80% - это недостаточное внимание к маркетинговым вопросам.
2. Задачей технического анализа нового проекта является:
определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей проекта,
анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, энергии, рабочей силы,
проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществления проекта.
3. Финансовый анализ проекта является наиболее объемным и трудоемким. Но общая схема финансового этапа примерно такова.
Анализ финансового состояния предприятия в течение трех (лучше пяти) предыдущих лет работы.
Анализ финансового состояния предприятия в период подготовки инвестиционного проекта.
Анализ безубыточности производства основных видов продукции.
Прогноз прибылей и денежных потоков в процессе реализации инвестиционного проекта.
Оценка эффективности инвестиционного проекта.
4. Экономический анализ несколько отличается от финансового.
Основной вопрос финансового анализа: может ли данный проект увеличить богатство владельцев предприятия (акционеров)? Экономический же анализ состоит в оценке влияния проекта на работу компании в целом.
5. Институциональный анализ оценивает возможность успешного выполнения инвестиционного проекта с учетом организационной, правовой, политической и административной обстановки.
Этот раздел инвестиционного проекта является не количественным и не финансовым. Его главная задача - оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих инвестиционный проект.
6. Суть анализа риска состоит в следующем.
Вне зависимости от качества допущений, будущее всегда несет в себе элемент неопределенности. Большая часть данных, необходимых, например, для финансового анализа, являются неопределенной. В будущем возможны изменения прогноза как в худшую сторону, так и в лучшую. Анализ риска предлагает учет всех изменений, как в сторону ухудшения, так и в сторону улучшения.
Остановимся подробнее на критериях принятия инвестиционных решений, применяемых на этих этапах.
Они делятся на три большие группы:
1. Критерии, позволяющие оценить реальность проекта:
- нормативные критерии (правовые): нормы национального, международного права, требования стандартов, конвенций, патентоспособности и др.;
- ресурсные критерии (по видам);
- научно-технические критерии;
- технологические критерии;
- производственные критерии;
- объем и источники финансовых ресурсов.
2. Количественные критерии, позволяющие оценить целесообразность реализации проекта:
- соответствие цели проекта на длительную перспективу целям развития деловой среды;
- риски и финансовые последствия;
- степень устойчивости проекта;
- вероятностное проектирование сценария и состояния деловой среды.
3. Финансово-экономические критерии, позволяющие проект, реализация которого наиболее целесообразна:
- стоимость проекта;
- чистая текущая стоимость;
- прибыль;
- рентабельность;
- внутренняя норма прибыли;
- период окупаемости;
- чувствительность прибыли к горизонту (сроку) планирования, к изменениям в деловой среде, к ошибке в оценке данных.
Отдельно стоит остановиться на финансовой оценке новых проектов.
Хотя эта оценка и не является единственным важным критерием, она все равно остается на одном из первых мест. Для оценки эффективности новых проектов могут применяться статические и динамические критерии прибыльности.
Статические критерии не учитывают дисконтирования. Они просты в использовании и могут применяться для краткосрочных проектов и грубых оценок. В этом случае критериями эффективности будут прибыль от разработанного проекта за весь срок его действия и статический период окупаемости средств, затраченных на разработку и запуск.
Динамические критерии учитывают временное изменение стоимости денег путем дисконтирования. Критериями принятия решения при этом будут: прибыль, отнесенная к настоящему моменту; динамический срок окупаемости и внутренняя норма окупаемости.
Соответственно, и все методы, используемые при анализе новых проектов, можно разделить на две группы в зависимости от того, учитывается или нет временной параметр:
1. Основанные на дисконтированных оценках ("динамические" методы)
- Чистая приведенная стоимость - NPV (Net Present Value)
- Индекс рентабельности инвестиций - PI (Profitability Index)
- Внутренняя норма прибыли - IRR (Internal Rate of Return)
- Модифицированная внутренняя норма прибыли - MIRR (Modified Internal Rate of Return)
- Дисконтированный срок окупаемости инвестиций - DPP (Discounted Payback Period)

2. Основанные на учетных оценках ("статистические" методы)
- Срок окупаемости инвестиций - PP (Payback Period)
- Коэффициент эффективности инвестиций - ARR (Accounted Rate of Return)
Естественно, в рамках данной статьи нет возможности подробно рассказать о каждом из этих методов. К тому же данная информация будет достаточно тяжела для восприятия неспециалистами в финансовых вопросах. В любом случае - при оценке нового проекта в его финансовой части рекомендуется привлекать финансовых аналитиков, которые проведут анализ проекта всеми возможными методами.
В общем же, правила принятия инвестиционных решений можно сформулировать следующим образом:
1. инвестировать денежные средства в новый проект имеет смысл только в том случае, если можно получить чистую прибыль выше, чем от хранения денег в банке;
2. инвестировать средства имеет смысл, только если рентабельности инвестиций превышает темпы роста инфляции;
3. инвестировать имеет смысл только в наиболее рентабельные с учетом дисконтирования проекты.
Чаще всего решение о начале нового проекта принимается, если он удовлетворяет следующим критериям:
дешевизна проекта;
минимизация риска инфляционных потерь;
краткость срока окупаемости;
стабильность или концентрация поступлений;
высокая рентабельность как таковая и после дисконтирования;
отсутствие более выгодных альтернатив.
А в заключение хочется отметить: какие бы современные и изощренные методы оценки проектов не использовались компанией в конечном итоге решение должен принимать высший менеджмент. Ведь именно руководство очень чутко чувствует баланс между стабильностью и новыми возможностями. И может оценить риски и потенциал проекта не только на научном, но и на интуитивном уровне.
Источник: Личные деньги
10 причин начать свой бизнес в кризис
Независимо от того что говорят люди или СМИ, сейчас самое подходящее время для начала своего бизнеса. Вспомните историю - каждый кризис в экономике после Второй Мировой Войны длился в среднем не более 10 месяцев, и сменялся подъемом, который продолжался около 50 месяцев. А это означает, что нет более подходящего времени, чем кризис для начала воплощения своей мечты по созданию собственного бизнеса, который будет долго процветать (учитывая кризисную кривую).
Кроме того текущая экономическая ситуация будет только способствовать успешному началу. Ниже приведены 10 причин почему открытие своего бизнеса в кризис целесообразно.
1.Все дешевле.
Сейчас самое подходящее время для фантастически выгодных приобретений в любой сфере- от земли до офисной недвижимости, оборудования и профессионалов. Сейчас самое время входить в рынок недвижимости и фондовый рынок. Некоторые люди ждали этого момента несколько лет, чтобы войти в эти рынки, и наконец, это время настало.
2.Вы можете нанять более квалифицированных специалистов.
В этом поле уволенных высококлассных специалистов вы сможете выбрать себе действительно стоящих профессионалов за умеренную цену. Мечтаете о высокотехнологичном стартапе, именно сейчас толпы квалифицированных инженеров только и мечтают о работе. Думаете о том, как создать сервисную фирму, огромное количество опытных бухгалтеров только и ждут подходящей возможности.
3.Люди находятся в поиске новых поставщиков.
Для новых компаний сейчас открыты все возможности. Даже если ваши цены выше, у вас все равно есть шанс преуспеть в вашем новом бизнесе. У вас есть преимущество новизны. Сейчас многие компании отчаянно ищут новых партнеров, которые готовы предложить более выгодные, лучшие или инновационные способы доставки продукта или услуги.
4.Преимущества налогообложения.
Предприниматели сейчас имеют больше налоговых льгот, чем обычные наемные работники. Добавьте это преимущество в свой список.
5.Друзья и знакомые больше не хотят инвестировать деньги в фондовый рынок и рынок недвижимости.
А это в свою очередь значит, что они могут захотеть вложить деньги в ваше предприятие на начальном этапе или спустя время в развитие бизнеса . Преимущество в том, что они знают вас и доверяют вам, и если вы покажите им хороший бизнесплан и реальные показатели, вы сможете увеличить свой первоначальный капитал с их помощью быстрее чем посредством банковского кредитования.
6.Поставщики предлагают лучшие условия.
Несмотря на то, что реальный кредитный рынок закрыт, В2В кредиты существуют и востребованы. Перспективные компании ищут инвесторов, а инвесторы - эти компании.
7.Вы можете получить хороший PR, играя против тренда.
СМИ любят отклонения от правил, и если вы выбрали кризис временем начала своего бизнеса, это значит, вы в фокусе внимания. А это в свою очередь значит, что у вас есть шанс получить хороший пиар, демонстрируя альтернативный подход к рынку.
8.Вы можете купить все необходимое на аукционе.
Абсолютное большинство оборудования, включая офисную мебель вы можете приобрести на аукционе по сходной цене. На аукционах можно также найти в хорошем состоянии ресторанное оборудование, и даже приобрести парк транспортных средств.
9.Вы можете выгодно заключать сделки.
В условиях кризисной экономики появляются возможности арендовать или взять в лизинг предприятие с оборудованием по очень выгодной дешевой цене, по той простой причине, что многие предприниматели закрывают или сокращают свои предприятия и избавляются от всех издержек.
10.И наконец, вы потеряли свою работу и вам нужно чем-то заниматься.
Иногда лучшее решение - это то решение, в которое вы втянуты ситуацией. Нет ничего плохого в том, что вы вынуждены создавать новый источник дохода и зарабатывать деньги немедленно.
И еще, многие сокращают свое производство или закрывают бизнес, а это значит, что у вас становится все меньше конкурентов.
Автор: Brad Sugars
Источник: В Кризисе

1. Сделайте список из ста проблем, которые вас волнуют в данный момент. Включите в него все, что вас раздражает, злит, досаждает, треплет вам нервы.
2. Отключите на некоторое время в себе критика, станьте мечтателем и фантазером.
3. Выпишите наиболее «любимые» проблемы на отельные листы бумаги (формат А3).
4. На одной половине листа, запишите название проблемы, нарисуйте ее образ, выпишите все, что связанно с этой проблемой, (причины, люди, время и т.д. все, что придет в голову).
5. На второй половине листа сформулируете, и нарисуйте идеальное решение проблемы, выпишите преимущества, возможности, идеи, варианты как можно решить задачу, кто уже решил подобную задачу, сколько можно заработать (ресурсы люди, время – пишите все, что приходит в голову).
6. Выписываете, анализируйте, генерируйте идеи, привлекайте к этому процессу других людей, приветствуйте даже самые бредовые идеи.
7. Начните формировать свой собственный «Банк Идей». Пусть всегда с вами будет блокнот, небольшого размера, идеи любят появляться в самых неожиданных местах, и в самое разное время, фиксируйте любые идеи, которые вам приходят в голову.
8. Периодически просматривайте все свои записи, додумывайте, дорисовывайте картинки «проблема-решение», собирайте дополнительную информацию.

Творческий поиск одно из самых приятных состояний, которые способен испытывать человек, наслаждайтесь творческими муками и чудесными вспышками озарениями, которые непременно будут. Очень скоро, вы научитесь видеть возможности, повсюду. Вы будете удивляться, тому, что раньше ЭТОГО не замечали, для вас будет казаться странным то, «почему другие люди ЭТОГО не видят?». Ищите и вы непременно найдите свою идею на миллион долларов.

Однажды осел фермера провалился в колодец. Он страшно закричал, призывая на помощь. Прибежал фермер и всплеснул руками: "Как же его оттуда вытащить?"

Тогда хозяин ослика рассудил так: "Осел мой - старый. Ему уже недолго осталось. Я все равно собирался приобрести нового молодого осла. А колодец, все равно- почти высохший. Я давно собирался его закопать и вырыть новый колодец в другом месте. Так почему бы не сделать это сейчас? Заодно и ослика закопаю, чтобы не было слышно запаха разложения".

Он пригласил всех своих соседей помочь ему закопать колодец. Все дружно взялись за лопаты и принялись забрасывать землю в колодец. Осел сразу же понял к чему идет дело и начал издавать страшный визг. И вдруг, ко всеобщему удивлению, он притих. После нескольких бросков земли фермер решил посмотреть, что там внизу.

Он был изумлен от того, что он увидел там. Каждый кусок земли, падавший на его спину, ослик стряхивал и приминал ногами. Очень скоро, ко всеобщему изумлению, ослик показался наверху - и выпрыгнул из колодца!

В жизни вам будет встречаться много всякой грязи и каждый раз жизнь будет посылать вам все новую и новую порцию. Но Всякий раз, когда упадет ком земли, стряхни его и поднимайся наверх и только так ты сможешь выбраться из колодца.

Каждая из возникающих проблем - это как камень для перехода на ручье. Если не останавливаться и не сдаваться, то можно выбраться из любого самого глубокого колодца.

Насреддин находился в кругу своих учеников, когда один из них спросил его о взаимосвязи этого мира с вещами, относящимися к другому измерению. Насреддин сказал:
— Ты должен понимать аллегории.

Ученик ответил:
— Покажи мне что-нибудь практически, например райское яблоко.

Насреддин поднял яблоко и дал этому человеку. Тот сказал:
— Но это яблоко наполовину гнилое, а небесное яблоко непременно было бы совершенным.

— Небесное яблоко действительно, должно быть совершенным, — ответил Насреддин, — но, учитывая твои нынешние способности вообще и способности судить о небесном яблоке в частности, а также то, что ты, как и все мы, находишься в этом обиталище разложения, можешь считать, что ты всё равно не увидел бы райское яблоко в ином виде.

Если ты знаешь, что ты глупец, то изменения уже начались

К одному мудрецу пришел человек и сказал: "Что мне следует делать, чтобы стать мудрым?"

Учитель ответил: "Выйди и постой там".

А на улице шел дождь. И человек удивился: "Ну как это может помочь мне?" Он вышел из дома и стал там, а дождь лил и лил. Человек полностью промок, вода проникла под одежду.

Через десять минут он вернулся и сказал: "Я постоял там, что теперь?"

Мудрец ответил: "Что случилось? Когда ты там стоял, дано ли тебе было какое-нибудь открытие?"

Человек ответил: "Открытие? Я просто думал, что выгляжу как глупец!"

Мудрец сказал: "Это великое открытие! Это начало мудрости! Теперь ты можешь начинать. Ты на правильной дороге. Если ты знаешь, что ты глупец, то изменения уже начались."

Здравствуйте, уважаемый Гость! Одна моя знакомая Фаина сказала, что видит свое счастье в том, чтобы влюбиться и что это будет взаимно. Дело в том, что так считает большинство людей, по крайней мере, большинство женщин точно. И я так же считал раньше. Но это оказалось очередным общественным заблуждением. Это я понял после знакомства с книгами известного российского психотерапевта М.Е. Литвака, и после анализа собственной жизни. Так как данная тема волнует многих людей, я решил продолжить статью «Как почувствовать себя счастливым. Научный подход».
(из рассылки)
Знаете, я все это пишу не потому, что считаю себя очень умным, а потому что большую часть жизни был во власти общественных заблуждений и пришел к результату печальному. Из которого потом долго выбирался. Поэтому сейчас я хочу поделиться своим опытом, - как выбраться из печального результата и больше туда не попадать. Конечно же, оптимально было бы передать свой опыт людям в начале жизненного пути, но молодые люди плохо воспринимают опыт старших. Тут уж ничего не поделаешь, - так устроен Закон Кармы, - каждый человек должен пройти свой отрицательный опыт. Чтобы изменить свои заблуждения.

Но небольшой процент людей, умеющих мыслить самостоятельно, все же есть. И я надеюсь, что Вы - именно такой человек. Потому что Вы сможете научиться на моем опыте и не повторите моих ошибок. Чему я буду очень рад.

Дело в том, что большинство людей даже НЕ ПОДОЗРЕВАЕТ, что есть что-то еще, кроме того обучения, которое им известно по средней или высшей школе.

Что существует такое обучение, которое отличается от средней и высшей школы, как уроки физкультуры от подготовки в Шаолине.

И результаты совершенно разные.

Если в результате уроков в школе ученик может кое-как перепрыгнуть через коня, то в результате обучение настоящей школе (настоящего обучения) ученик может бегать по стенам и … Да что там перечислять.

Возьмите, хотя бы, среднего гимнаста и сравните его уровень подготовки и уровень средней подготовки среднего посетителя уроков физкультуры.

Вы, не зная ничего, кроме скучных уроков или лекций в ВУЗе, думаете, что ничего другого и не существует? Тогда вы дикарь.

Дикарь, так как никогда не видел поезда или компьютера думает, что их не существует. А некоторые вещи, вроде микроскопа или мобильного телефона ему и не нужны. Ибо, как он может их применить в своей жизни дикаря?

Большинство людей на планете и есть дикари. Они живут

Вчера, на занятии по теме "Выявление проблемного поля организации" был задан интересный вопрос: "Каким способом дойти до проблемного поля, после того как мы зафиксировали жалобу и описали ее 3-мя дополнительными комментариями, собрали всю необходимую историческую и фактическую информацию о жалобе?".

Ответ звучит так: "Точно определить то, как сформулировать проблемное поле пока трудно, но принципиально важно знать какие ошибки на этом пути существуют. Если мы их не допустим, то сделаем все правильно". Ярко в работе слушателей проявляются 2 ошибки: проблемное поле фиксируют через отсутствие чего либо. Например, нет отдела работы скадрами и поэтому все плохо, или нет финансов, поэтому все плохо....! Как гласит старая русская пословица "На нет, и суда нет!" Так и в нашей ситуации, ни в коем случае не фиксирует проблему через НЕТ (или через отсутствие чего либо), т.к. единственным ответом на такую проблему будет одно и то же - давайте создадим то, чего у нас нет, создадим что-нибудь новенькое...! Вторая ошибка заключается в том, что при диагностике проблемы слушатели часто падают в поиск проблемы между людьми и пытаются объяснить, что одна сторона права, а другая нет. С большим упоением ищутся аргументы в пользу того почему не прав один из участников проблемы: он неэтичный человек, он не понимает…и т.д. Хочу напомнить, что мы проводим диагностику проблемного поля организации, поэтому проблема принадлежит не человеку, а организации. Проблема должна описывать прежде всего состояние организации.

Удачи в поиске реальных проблем вашей организации

Напролом: жизнь, спорт, бизнес. Записки предпринимателя (из рассылки)

Общаясь со многими людьми, я часто поражаюсь тому количеству времени, которое отпущено им в этом мире. Иногда, даже, находит тоска и лёгкий оттенок зависти. Они будут жить вечно! А я вынужден умереть. Здесь нет преувеличения, именно так и живут люди, именно так и живу я.

Большинство людей не собираются менять что-либо сейчас в своей жизни. Они изменят это позже. Когда-нибудь потом! Если человек начал обрастать жиром, то нет надобности браться за своё тело сейчас – всегда будет время позже. Если не хватает денег и жизнь не светит всеми красками радости, то нет надобности браться за своё дело – это можно запланировать на потом.

Создаётся стойкое ощущение того, что первую жизнь большинство людей проживёт так, как всё идёт, а потом, набравшись сил, сделают так, как хочется. Кто-то знает, что именно хочет делать в жизни, а кто-то лишь знает, что надо что-то менять. Но почти никто ничего не делает.

Начинаются проблемы со здоровьем? Не беда, пусть ухудшается, потом всё исправим, когда накопится побольше проблем. Проблемы в семье? Не страшно! Проблемы с деньгами? Не к спеху!

Зачем торопиться? Ведь жизнь будет продолжаться вечно, здоровье только улучшаться, отношения совершенствоваться, а поток денег расти. Люди умирают в кино, иногда по соседству, но реальных людей она не коснётся никогда. Болезни, трагедии, нищета и смерть – это всё сценарии из фильмов ужасов, но никак не относятся к реальной жизни.

Ах! Хотел бы я так жить. Но не могу! Я не могу себе позволить такой жизни. Мне нужны решения сегодня, а действия сейчас. Я умираю. Сколько я проживу? 100 лет? 120? Или 50? Да хоть 200, а потом всё равно умру. Жизнь пройдёт очень быстро. И чем безалабернее я буду себя вести, тем быстрее и хуже она пройдёт. Только моя жизнь! У других людей, похоже, всё будет хорошо в любом случае.

Мне нужен совершенный иммунитет и потому отличное здоровье. Я много хочу достичь, ведь время жизни ограничено просто беспощадно, и потому, мне нужны стремительные действия в обход гарантий. Я вынужден заниматься собой и своей жизнью! Моя жизнь полна событий и приключений, я не могу себе позволить серое существование. Конечно! Если бы я жил вечно, то первые лет 100 может быть и провалялся бы на диване, ковыряя пальцем в носу. Продать работодателю 40-50 лет жизни? Не вопрос, если общий срок равен бесконечности.

Но это всё мечты о вечной жизни. В реальности всего необходимо достичь в ближайшие годы, а лучше дни. Создать вокруг себя рай необходимо сейчас, а позже наслаждаться. Если этого не сделать, то будет серая, непримечательная жизнь сейчас, и долгие годы сплошных разочарований и страданий в будущем. Болезни в печали – норма переживаний на пенсии. Но это лишь у тех, у кого здоровье хужеет, а карьера заканчивается пенсией. Те, кто живут вечно и вечно полны сил, скорее всего этого избегают.

А я не могу тормозить сейчас! Я смертен. Счастье в движении и я двигаюсь в нужном мне направлении. Зачем мне несчастливые дни? Их итак немного! Я не только двигаюсь, я ещё и принимаю решения. Но большинство вокруг важные решения откладывают на потом. Хорошо, что ВСЕГДА будет это «потом». Хорошо, что ответственный момент можно растягивать на бесконечность, а воплощение решений и вовсе откладывать на следующую сотню лет. Хорошо, когда можно всё пустить на самотёк и оно само притечёт именно туда, куда надо.

Да, я счастлив, бодр и весел. Но за своё счастье приходится бороться. И я умираю! Я вынужден рисковать, чем-то жертвовать и о многом думать. Глядя на людей, у которых после работы остаётся время только на бутылочку пива, телевизор и отдых, я рад за них. Им незачем заставлять себя делать что-то новое. Да, жизнь не совсем такая, как они хотят (далеко не такая), но торопиться некуда! И не зачем! Они просто ждут, когда всё серое закончится и всё яркое начнётся позже. У них, во-первых, будет это позже, а во-вторых, оно будет лучше, чем прошлое. И это произойдёт само собой. Похоже, что этот мир – мир счастливчиков, которые будут жить вечно. А я один из немногих, кто вынужден всё делать самостоятельно, да ещё и смертен. С другой стороны, факт моей смертности позволяет мне вести более насыщенную жизнь, ведь я не могу просто смотреть со стороны, как проходит моя жизнь. Наверное, каждому своё. Кому-то жизнь с приключениями, а кому-то бессмертие.

Недавно я узнал, что среди моих знакомых есть человек, у которого семья, двое детей, работа (надо ведь детей кормить регулярно!) и 2 бизнеса. Хотя сколько я знаю людей, имеющих работу – им совмещать её с бизнесом просто невозможно. Почему 2 бизнеса? Ну, судя по всему, бизнесы ещё молоды и не приносят достаточного дохода, но делать-то их надо! Очевидно этот человек один из смертных, которым может не хватить времени на то, чтобы просто дождаться своего счастья – надо его ковать вручную. И глядя на таких людей, я думаю, что возможно я всё же слишком самонадеян для смертного! Ведь я могу делать ещё больше, ещё быстрее, ещё эффективнее. Но иногда я и сам начинаю верить в то, что наступит завтрашний день. Но правда в том, что времени чего-то ждать у меня на самом деле – НЕТ. Счастье должно быть не завтра, а сегодня. А если его нет, то сегодня должны быть приняты нужные решения и сделаны нужные действия. Я умираю! Но другие будут жить вечно.

Скачать монографию "Рефлексивные возможности личности как открытой психологической системы"

Внимание, слушателей дневной и вечерних групп! 15 июля. в среду, состоится второе заседание клуба Туран. В качестве приглашенного гостя тренер методолог Штанько А.Г. Тема вечера " Раскрытие человеческого потенциала"

2 июля 2009 года, в четверг, запланирована встреча актива из числа слушателей Туран Профи этого года. выпускников, сотрудников (Олег Мецик, Куаныш Досмагулов). Встреча состоится в бывшем клубе караоке.