Из этого интервью Вы узнаете:

• Из каких этапов будет состоять предстоящий отбор

• О чем нужно говорить комиссии, а чего говорить не стоит

• Какие требования к уровню знания английского языка предъявляет экспертная комиссия

• Какие ошибки не стоит допускать на собеседовании

• Существуют ли квоты по регионам

 Как проходит беседа с экспертной комиссией?

 Когда кандидат приходит, он делает краткую презентазию. В эту презентацию должно быть включено следующее: кто он такой, где он  работает, что у него за предприятие, что входит в его должностные функции, какие перед предприятиями существуют проблемы и как он эти проблемы хочет решить с помощью стажировки в Германии, что он там захочет изучить.

 Поскольку мы сейчас отбираем англоязычную группу, а это группа, которая нацелена на экономический результат, то мы расчитываем, что менеджеры, которые едут в Германию, отвечают за результат. Или непосредственно, то есть яляются первыми руководителями предприятий, или работают на другой позиции, но имеют для этой поездки полномочия от руководства на проведение переговоров.

 Вас интересуют люди, которые в результате поездки подпишут контракт?

 Это было бы очень хорошо, но мы понимаем, что это, как правило, невозможно сделать за месяц. Переговоры -это «долгоиграющая пластинка», но перспективные контакты могут быть установлены. В любом случае цель стажировки должна быть конкретна и соответствовать заданию, полученному кандидатом от его предприятия.

 Что еще крайне желательно, мы просим кандидатов чтобы они еще до собеседования определились, а какие конкретные фирмы интересны для них во врмя визита в Германию. Это очень важно. В поездку поедет 40 человек. У кажого свой интерес. Подобрать каждому нужную фирму достаточно сложно. По итогам собеседования комиссия может не достаточно глубоко представлять, что за фирма нужна кандидату. Вот если бы он принес список таких компаний, а это сделать с помощью интернета сейчас не сложно, это было бы хорошо. Еще лучше, если бы он вступил в какой-то первичный контакт с немецкой стороной.

 Важно также чтобы цель стажировки была в рамках программы. Если у него есть конкретная цель полететь на луну, мы ее не можем в рамках этой программы реализовать, несмотря на всю ее конкретику. Он может даже указать в какой кратер он хочет высадиться. Ну не можем мы это сделать. Тогда мы тоже говорим «Sorry». Не наш кандидат, вы не туда пришли.

 Теперь с точки зрения языка, вот язык - это условие обязательное, но не единственное. Люди на собеседовании начинают комплексовать, они могут говорить по английски, но делают ошибки, хотят говорить «перфектно», грамотно, для этого на всякий случай составляют бумажку, которую читают вслух держа ее на коленках. Ни к чему читать. Ни к чему совершенно! И никто из комиссии идеального знания не требует. Требуется способность коммуницировать. То есть понимать то, что тебе говорят, и доносить свою мысль до собеседника. Все. Иначе стажировка приносит нулевой эффект. Знание английского языка на собеседовании проявляется совершенно четко. Если нужно мы переспрашиваем, но если человек упорно не понимает, или он входит и говорит с порога «Hello!», а потом говорит «Можно я теперь перейду на русский», такой кандидат конечно не пройдет.

 Еще на счет языка. Бывает, что приходят на собеседование люди с идеальным знанием языка, а в голове пустота. Тоже не нужны. Отказываем. Такое бывает достаточно часто.

  Можно изъясняться хоть на пальцах?

 Нет. Пальцы — это уже черезчур.

 Еще часто экспертной комиссией задается вопрос: «Какова была тема выпускной работы?» Это делается потому, что мы бы конечно хотели обеспечить определенную связь между А) предприятием Б) подготовкой здесь и В) стажировкой там в Германии. И выпускная работа в этом плане должна эту связь показать. Если он вдруг пишет экономическую работу, а сам является начальником отдела по персоналу, это странно. Что за такой разброс?

 Иногда у нас кандидаты любят «растекаться мыслью по древу». Они рассказывают о себе, где он родился, в каком году, в каком городе. Как он прекрасен. Потом плавно переходит на свою семью. Муж, жена, дети, где учатся. Хорошо, конечно, но прямого отношения к стажировке все это не имеет. Поэтому это только потеря времени.

 О чем тогда следует говорить, как строить выступление?

 Человек приходит на собеседование, кладет на стол полный пакет документов. И анкета там и копия паспорта и т.д. Перед этим он получает еще условия участия в стажировке и ставит подпись под документом, что он ознакомлен с правилами медицинского страхования, которая распространяется не на все случаи. Этой же подписью он дает свое согласие на использование его личных данных и координат на размещении их в последующем на закрытом сайте общества «InWEnt», если он будет отобран. Вот с этим он садится. У него могут быть еще письма от немецких компаний, проспекты предприятий, свои визитки (если они есть) и могут быть образцы продукции. Он сел с этими материалами. Больше у него ничего нет. И говорит: «Я такой-то, работаю там-то тем-то, в круг моих задач входит то-то, наше предприятие какое-то, сейчас у нас есть такая проблема. Вот я занимался по этой проблеме по программе учился, повышал свою квалификацию, моя выпускная работа называется так-то. Еду в Германию с целью такой то. Вот такой есть проект. Вот я подобрал такой круг компаний, которые могут представить для меня интерес.» Точка. 

 А потом уже будут вопросы?

 А потом к нему могут быть вопросы. А могут и не быть. Как правило на такое собеседование уделяется 20 минут. Иногда дольше, иногда все заканчивается быстро. То, что собеседование заканчивается быстро, не значит, что ему отказали. Может быть наоборот успех. 

 Что бы вы могли еще дополнить?

 Задача этой комиссии не отбраковать как можно больше кандидатов, а наоборот найти как можно больше хороших участников. Кстати, нет никаких региональных квот. Например, взять 5 человек с Актобе, 15 человек с Усть-Каменогорска, а 25 человек с Астаны. Нет. Такой задачи не стоит.

 И еще, что важно. Никакого блата здесь быть не может, никакого давления на комиссию оказать никто не может. Собеседование проводят эксперты Общества «InWEnt», и представители общества «InWEnt». Их задача - обеспечить программу качественными участниками, а не знакомствами и связями. Так что кандидаты могут быть спокойны за то, что все места свободны, никому никаких предпочтений не отдано. Это будет объективный отбор.

  Александр Николаевич, большое спасибо за интервью.